القيادة خلال رحلة التحول في إدارات التعليم pdf
القيادة خلال رحلة التحول في إدارات التعليم تجدون رابط تحميله في هذا المقال تحميل بصيغة PDF الخاص بمناهج السعودية. كما يمكنك تصفح مقالات أخرى للتقويم المدرسي.
القيادة خلال رحلة التحول في إدارات التعليم PDF
محتويات دليل القيادة خلال رحلة التحول في إدارات التعليم:
- المقدمة
- الأهداف
- الفئة المستفيدة
- الفئة المستهدفة
- مسار رحلة التغيير في إدارة التعليم
- الجوانب الاساسية في قيادة رحلة التغيير
- الأدوار والمسؤوليات خلال رحلة التغيير
- رؤية مشتركة ضمن إطار موحد
- خلال المرحلة الحالية
اقرأ أيضا:
مقدمة الدليل:
تسعى وزارة التعليم إلى تحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030، ومواكبة التطورات المتسارعة في بيئة الأعمال، من خلال البدء برحلة التحول في إدارات التعليم بمناطق ومحافظات المملكة، والعمل على تقليص المستويات التنظيمية التي تفصل بين الوزارة والمدارس إلى مستوى تنظيمي واحد بما يتماشى مع التوجهات المستقبلية وأهداف الهيكلة الجديدة التي صدرت بقرار معالي وزير التعليم رقم 4500549775 وتاريخ 5 / 5 / 1445هـ، وقرار التحول رقم 4600464681 بتاريخ 2 / 5 / 1446هـ ، وصولاً إلى تعزيز الأداء العام للوزارة بمختلف المجالات والتخصصات، وبما ينعكس على أداء الموظف وينمي مهاراته وقدراته، إلى جانب دورها الإيجابي في تعزيز المفاهيم الوظيفية المرتبطة بثقافة التغيير والاندماج.
وحيث يعد التغيير أمراً ضرورياً في بيئة الأعمال المتطورة، وعلى الرغم من إيجابية هذه التغييرات إلا أنها تتطلب تخطيطاً دقيقًا وتنفيذا فعالا وفهما عميقًا لأثر تلك التغييرات وما يترتب عليها من تحديات لها بالغ الأثر على أداء الموظفين وكفاءة الأعمال وديناميكيات القيادة، وهنا يكمن الدور الرئيسي للقيادات الفعالة في إنجاح إدارة التغيير واستمراريتها، وبروز دورهم ومسؤوليتهم في توجيه ودعم الموظفين وتحفيزهم نحو تحقيق الأهداف المحددة.
أهداف الدليل:
- توحيد لغة القيادات في التواصل مع موظفيهم من خلال نشر رسائل تحمل التوجه العام نحو رحلة التغيير.
- الاستعداد لمواجهة التحديات المحتملة وتبني استراتيجيات للتعامل مع العقبات وحل المشكلات المستجدة.
- توجيه الدعم للموظفين أثناء رحلة التغيير، وتحفيزهم من خلال توضيح دورهم الجوهري في تحقيق مستهدفات الوزارة، وبأنهم جزء لا يتجزأ من منظومة التعليم؛ ضمان انتقال المعرفة والوصول الميسر للتعليمات والتوجيهات.
- تحسين كفاءة العمل وتحسين العمليات لضمان استمرارية الأعمال خلال فترة التغيير.
- توضيح المسؤوليات الجديدة للموظفين ومنح الصلاحيات والواجبات الجديدة بشكل واضح.
التعليقات مغلقة.